2015年8月12日下午至13日上午，6686体育总经理高峰、总经理助理李丹会同分管领导李平、王晨，在307会议室，听取了集团各部室上半年经济运行情况汇报。
听取汇报后，总经理高峰对集团各部室上半年的工作成绩表示肯定，对下半年工作提出了具体要求。他强调，债务金融部要确保资金匹配的合理性，有效指导各子公司降低融资成本、提高融资能力，充分利用存量现金，在保障资金链顺畅的前提下，提高集团资金使用效率；审计部和纪检监察室要形成联动机制，相互配合、紧密协作，健全集团内控制度，在做好集团内审工作的同时，处理好与外审单位的关系；投资管理部要尽快出台《集团投资管理办法》，规范子公司投资行为，加强同债务金融部的合作，加快PPP、金融类投资项目的进程，同时要超前做好优质项目储备工作；企业管理部要发挥企业管理职能，全力打造统计数据的“神经中枢”，根据掌握的数据为集团整体运营和发展战略提出合理化建议；工程管理部要加强工程质量安全管理，完善各项施工制度流程，切实保障工程管理规范化；办公室要继续做好行政服务工作，全力打造事务性工作的“核心枢纽”，加强办公人员行为规范管理，在保证政务畅通的基础上，提高工作效率；人力资源部要重点做好高端人才的引进工作，制定能进能出、能上能下的用人机制，明晰集团各部门工作职责，杜绝部门间的工作重叠，健全完善绩效考核体系，加强对子公司人力资源的监管；董事会办公室要加强同其他部门间的联系，丰富业务知识，注重细节并把好外宣文字和照片关口，做到提炼、提升、提高；党群工作部要发挥党在国企改革中的作用，完善子公司的党建工作；财务管理部要完善内部风控机制，保障财务数据和资料统计的时效性、准确性。
会议最后，总经理高峰表示，希望各部室按照集团的整体战略规划和转型升级要求，增强责任感、紧迫感，切实提高工作积极性、主动性，履职尽责、群策群力，扎实、有效地开展各项工作，确保年底顺利完成全年既定的各项目标和任务，继续把集团各项业务做大、做强、做优。
