为扎实筑牢“十五五”发展根基，确保开局工作争先创优、发展势头持续强劲，3月23日，6686体育2026年度工作会议隆重召开。会议深入贯彻落实集团战略部署，全面研判发展形势，系统部署2026年重点工作，动员全集团上下锚定目标、压实责任、真抓实干，以首战即决战、起步即冲刺的姿态，奋力推进集团高质量发展。集团党委书记、董事长李平出席会议并讲话，党委副书记、总经理陈晓琳主持会议并作年度工作报告，集团领导班子成员，集团各部室、各所属企业负责人参加会议。
会上，集团领导班子成员结合分管领域，依次明确2026年工作重点、实施路径与攻坚方向，为各条线工作开展划定清晰指引。随后，陈晓琳总经理作集团2026年经营工作报告，全面梳理集团发展成果，明确年度经营工作预期目标与核心任务，从做强产业金融、做大产业投资、做优产业载体开发运营、做严内部管控四大维度，对全年经营工作作出系统化、具体化部署，细化工作“施工图”，明确任务“时间表”。他强调，各项重点工作事关集团发展全局和整体成效，要清单化推进、节点化管理、责任化落实，确保事事有回音、件件有反馈，形成完整的工作闭环，共同推动全年任务圆满完成。
会议现场举行了2026年度经营业绩考核目标责任书签订及递交仪式。陈晓琳总经理代表经营层与李平董事长签订责任书，各所属企业及集团各部室负责人按三大主业板块类别依次递交责任书。一份份责任书，是集团上下对发展目标的郑重承诺，更是全体干部职工攻坚克难的“军令状”，标志着集团2026年各项目标任务全面分解、责任层层压实。
李平董事长在讲话中围绕集团“十五五”开局和转型发展，深刻分析了集团当前面临的发展机遇与挑战，明确了2026年工作主攻方向和重点任务。他指出，2026年是“十五五”规划开局之年，也是集团从“城投”向“产投”转型升级的关键之年，集团正处于多重机遇叠加的黄金发展期，也面临着外部环境、内部攻坚、发展要求带来的多重考验，全体干部职工要坚定发展信心，直面短板不足，以更主动的姿态抢抓机遇，以更坚定的决心攻坚克难。他强调，集团要紧扣“十五五”开局要求，大力实施“三三六”发展战略，聚焦三大主营业务板块、打造三大中心协同体系、构建六大产业多元格局，向着“十五五”末营收突破300亿元的目标稳步迈进，重点抓好四方面核心工作：
一是攻坚重大项目，筑牢城市发展硬支撑。全力推进大冬会场馆、航空博览城二期、历史文化街区、城中村改造、“好房子”建设等重点项目，以优质项目建设助力城市发展；
二是推动产业协同，激活转型发展新动能。深化产业金融、供应链贸易、产业投资三大板块联动融合，培育转型阶段新的经济增长点，为集团转型发展注入强劲动力；
三是布局新兴赛道，培育未来发展新优势。抢抓发展机遇，重点布局光电信息、低空经济、绿色能源等新兴领域，抢占行业发展先机，打造集团核心竞争力；
四是深化国企改革，激发企业内生新活力。持续破除体制机制障碍，深入推进“三项制度”改革，完善 “四位一体” 管理体系，实现管理提效、队伍提劲、发展提气。
同时，集团要始终坚持党建引领不动摇，锤炼求真务实的实干作风，凝聚上下一心的团结合力，锻造能打胜仗的过硬本领，涵养风清气正的政治生态。特别是要扎实开展好树立和践行正确政绩观学习教育，全面落实“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”的总要求，坚持一体推进学查改，要坚决摒弃“重表面、轻实效”“重短期、轻长远”“重数量、轻质量”“重汇报、轻落实”的形式主义、官僚主义，把工作重心放在抓落实、求实效上，时刻保持“赶考”的清醒，以实干实绩夯实 “十五五” 高质量发展根基。
此次会议的召开，进一步统一了集团上下的思想认识，明晰了发展路径，压实了工作责任。6686体育全体干部职工将以此次会议为契机，锚定目标、真抓实干，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措，全力推动集团实现高质量发展，携手书写助力长春现代化都市圈建设的长发篇章！
来源：集团综合办公室
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