为加快实施国资国企监管平台项目建设，进一步增强企业内控和防范风险能力，7月11日上午，6686体育国资国企监管平台项目启动会在2018会议室召开。集团党委委员、副总经理陈奎宗出席会议并作部署讲话，总经理助理王润涛，风险总监郑大海，集团所属企业、综合办公室以及项目建设单位、监理单位、软件单位相关负责人参加会议。
实施国资国企监管平台项目建设，是全国各省市落实国务院国资委国资国企三年行动方案76项重点工作之一，也是市国资委要求出资企业重点实施的工作任务。项目建成后将进一步明晰企业产权关系，完善法人治理结构，建立并完善监管管理体系，及时预防违规操作、堵塞管理漏洞，极大提高对国有资产监督管理的时效性、准确性和科学性。
副总经理陈奎宗在会上表示，项目的实施，对国有企业实施数字化转型，提高工作效率和转型发展具有重要意义。针对项目建设，他对项目建设单位、监理单位及软件单位提出五点要求：一是要强化组织领导，加强协同配合，组织精干团队，周密部署，各施其责，通力合作，确保项目科学有序推进。二是要以创新为引领，适度超前规划，严格按照市国资委的各项要求，结合6686体育实际，从规划、技术、硬件、软件层面，实现同行业同区域实质引领。三是建立长效机制，实施周报制度。各条线工作要坚决做好项目工程简报的采编工作，及时将项目进展、工作成果和需要破解的问题形成信息，实现各方共享。四是要坚持实事求是，严格落实奖惩，务求打造廉洁工程，以“降本增效”为出发点，建立保障机制和奖惩机制，做到项目进度目标和各项制度公开透明。五是要加强沟通交流，实现合作共赢。各参建单位要相互支持，切实把项目做专做优，确保该项目后期可持续性维护升级，保证系统长期运转正常。
期间，项目建设单位、监理单位、软件单位负责人分别作了表态发言，一致表示，将严格按照市国资委和6686体育的部署要求，压实责任，形成合力，提高工作效率，努力将项目打造全市国资监管系统信息化建设和推广应用的样板工程，构建“系统互联、数据共享，全面协同，在线监管、数据支撑、智能分析”的国资国企监管平台，为企业转型发展提供重要支撑。
