4月18日上午，6686体育在明宇金融广场10楼长发报告厅召开2019年工作会议。会议以党的十九大和习近平总书记视察东北重要讲话和重要指示精神为指引，认真贯彻落实市委十三届六次全会暨全市经济工作会议、市十五届人大三次会议精神，以及市国资委系统国企改革推进会部署要求，直面问题、分析形势、部署任务。会议确定了集团2019年总体发展方略，为全面深化改革、推动集团高质量发展指明了方向。
会上首先由集团各直属企业和各部室负责人分别向李东坡董事长递交了《2019年经营管理目标责任书》《2019年重点工作任务责任书》，各直属企业负责人向杜剑总经理递交了《2019年安全生产责任书》。
随后，集团党委书记、董事长李东坡作了主题为《解放思想、抢抓机遇、迎难而上、不辱使命，坚决打赢集团深化改革提质增效攻坚战》工作报告。
报告深入分析了集团改革发展现状，部署了重点工作，制定了系统改革措施，同时明确了集团目标和方向：收缩战线、突出主业、瘦身健体、提质增效，以改革为引领，以创新为驱动，做强做精土地一级整理、金融服务、能源产业开发三大主营业务。聚焦转型升级主要矛盾，以市场化角度，重新考量战略布局、资本运作、产业投资、项目规划。
报告指出，集团自组建以来，始终坚持不懈地深化投融资体制改革，做了大量卓有成效的工作，为长春城市建设作出突出贡献。深入剖析了集团目前存在改革措施不够深入彻底，主业不够突出、层级设置过多等问题。提出按照市领导指示要求，明确了集团今后改革总体方针：止住出血点，把控风险点，找准突破点。通过列举集团在政府支持，信用评级保证，专业人才支撑以及市场经验累积等有利条件，要求集团全体干部职工要坚定信心、抢抓机遇、发挥优势，凝神聚力，坚决打好打赢转型改革这场攻坚战。
报告明确，根据市国资委出资企业国企改革部署要求，集团下一步在深化改革方面，重点将做好九项工作：一是加强法人治理，严格规范现代企业制度；进一步健全完善企业法人治理结构，充分发挥党组织领导、董事会决策、经理层管理作用。二是压缩管理层级，全面优化集团组织架构；对下辖各公司进行归并重组、优化整合，力争用3年时间把企业管理层级压缩到3级以内。三是提升质量效能，加快处置低效无效资产；结合打造集团三级管控模式，通过产权交易市场公开转让、实施清算关闭注销，以及采用吸收合并、股权多元化等方式进行重组整合。四是创新战略合作，稳步推进企业混改工作。五是遵循市场规律，着力深化三项制度改革；强化编制管理、清理冗余人员、严控人员数量。六是突出精益管理，不断完善内部管控体系；树立强烈的成本意识，加强制度建设，强化预算管理，加大审计力度，树立节俭意识，形成上下齐抓共管的氛围。七是增强效益意识，科学确立投资决策理念，确立以经济效益为中心的投资决策理念，以审慎态度进行投资决策，争取到2020年末，集团下属企业全部实现盈利。八是抓住政策机遇，积极拓展资金来源渠道。九是实施创新驱动，扎实推动主业健康发展;根据市政府战略意图和市领导指示，集团今后将重点推进土地一级整理、金融服务、能源产业开发三大主营业务。
在土地整理方面，6686体育将充分发挥市政府赋予的全市土地一级整理职能，面向市本级、城区、开发区、新区经营性土地，积极寻找净地开展土地一级整理业务。
在金融服务方面，将以市场为核心、以客户为导向，不断丰富金融业态、创新服务模式，着力打造新品牌、新产品，进一步增强市场竞争力；积极推进发起设立各类产业基金，引导社会资本参股或并购，不断将资金活水引向实体经济，助力集团其他产业升级。
在能源产业方面，继续深化与中石油战略合作，深入开展加气标准站改造、新建加油加气站、新建加氢站以及天然气代输直供等项目，加大业务拓展力度，加快工作推进步伐，争取尽快取得项目效益。
报告同时提出，6686体育将持续推进城市建设，充分发挥国有企业自身优势地位和市场作用，努力向先进企业对标学习。积极寻求战略合作伙伴，推进北京大街西地块、热电一厂、长发金融创新中心重点项目，实现资源共享、合作共赢。不断解放思想，更新观念，切实增强企业发展活力和经济效益。
报告明确，改革是集团转型发展的关键一招，集团干部职工要携手并肩、共同奋斗，形成强大思想动力和工作合力，保证各项措施有效落实、各项工作有力推进。强调要坚持党的领导不动摇，坚持解放思想不停步，坚持摆正心态不浮躁，坚持踏实苦干不松劲，坚持放下身段不托大，坚持减亏增盈不空喊，坚持防范风险不含糊，坚持公道用人不徇私，坚持安全生产不疏忽，坚持反腐倡廉不懈怠。以全新的面貌、饱满的精神和扎实的作风，推动各项改革措施真正落地、企业经营效益切实好转，为实现集团高质量发展作出新的更大的贡献！
集团领导班子成员，各直属企业、机关各部室负责人和员工代表参加会议。
